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        精益倉庫管理的目標與方法,精益倉庫管理從哪些方面做起

        2021 / 01 / 09

        精益倉庫管理的目標是:

        1、減少倉庫物料的報廢

        2、提高倉庫物料數據的準確率:數量、位置、狀態、先進先出

        3、提高倉庫的準時交付:材料發到車間;成品發到客戶

        4、提高倉庫的空間利用率

        5、提高倉庫人員的利用率

        6、安全操作不可忽視


        精益倉庫管理的主要方法和工具是:

        1、倉庫的5S和目視化管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。要保持倉庫有序,只有需要的物品并且放在最佳的位置,倉庫干凈整潔,員工有好的習慣。目視化管理是將重要的信息顯現化,讓問題和異常一目了然;同時要對問題和異常進行管理。

        2、包裝標準化。每一個零件和成品都要設計適當的包裝。包裝既是質量的保證,又可以提高操作的效率。包裝標準化是內部物流優化的前提。

        3、標準化操作。將所有的流程和操作進行標準化。比如送料員的送料路線、送料周期等。

        4、拉動系統(比如看板、循環取料、JIT/JIS、超市、水蜘蛛)。這里包含了四個過程:1)供應商到倉庫;2)倉庫到車間;3)車間到倉庫;4)倉庫到客戶。在每一個過程內建立拉動的系統或者連續流,從而優化信息流和物流、節省空間、提高效率。

        5、結構式問題解決。操作中難免會出現異常和問題。解決問題要有效,否則問題還會反復發生。解決問題的工具很多,比如5WHY,8D,6Sigma,魚骨圖,柏拉圖等;通過結構式的問題解決流程,將問題從根源上解決,避免問題再次發生。定義問題升級機制,讓管理層參與。

        6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如,班前會議上讓員工發言,建立合理化建立制度,創造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能,同時也更加理解管理層的目標和期望。

        7、所有這些都離不開現場管理者的領導力。管理者要多去現場,了解員工的想法、問題,無論是解決問題還是進行改善,都從現場的實際出發。管理者要有現地現物現實的三現精神。另外,現場管理要注重業績管理,包括交付、效率、質量、報廢、安全等;要把這些指標和員工的日?;顒拥拿總€操作細節的關系進行梳理。

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